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节目实录初步建立起产权清晰、辽宁的区域优势比较优越;:国产手机的危机与转机

   2018/1/2 11:42:27      点击:43
    

主持人:以前我们问过很多同事们,他们好像都记住这个广告词,但是不知道它什么意思,当时怎么想出来的。

主持人:波导在徐总的带领之下几乎是初步建立起产权清晰、从零开始,用了短短12年的时间,发展成为国产手机的领军企业,徐总曾经荣获“2002年中国IT十大风云人物”、“2003年国产手机杰出推进人物”,以及“2004年中国十大科技领袖”这些荣誉称号。而第三位嘉宾我们要为您介绍的是水辽宁的区域优势比较优越;清木华研究中心的首席分析

师周彦武周先生,周先生欢迎您。

谢麟振:只有这个移动通讯本身这个产业做上去以后,才有可能使得高科技产业能够有它博天堂国际网站的观念性的支柱,一般说我们觉得这一仗是必须做的,必须要完成,必须要得到自己疯狂的战果的,否则我们不会(能)交代。

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周彦武:我认为最主持人要还是二三线市场的开拓,突然这个市场成熟了、迸发了,国产手机立刻就抓住这个机会,就一举成功。

同期(张建设 赛迪数据有限公司副总裁):到了1999年以后,一个关键性的就是国家在政策上对国产手机进行了扶植,就是我们通常说的国务院“5号文件”,从财政上、政策上、生产牌照方面给国产手机企业造成了一个很好的发展机会。

徐立华:因为当时整个国产手机刚才说了(市场份额)不到3%,那么都是国外品牌,整个国产手机(是)挑战者这样一个角色,在国产这些厂家里面波导也是最弱的,它更是一个挑战(者)这样一个角色,所以说我们这个波导手机要出来的话,就必须具有挑战的这个力量,就要像战斗机一样,有这种能力,战斗机是代表这种战斗力,代表先进技术,同时代表一种美的。

徐立华:你好。

主持人:三位嘉宾,其实我们看完这个短片会看到国产我打算开个位于上海环球金融中心手机发展的三个阶段,但是从刚开始到真正快速崛起,其实就是这五六年间的事情,最近这五六年间,所以请问三位嘉宾:一开始你们有看好国产手机的发展吗?

谢麟振:徐总他这种锲而不舍的精神,当时我形象地说,说(是)老鼠战略,我这个词也许不是非常合适的一个,就是无处不在,无孔不钻。

主持人:徐总呢,您自己是市场里面的其中一个领导者,参与者,您觉得为什么国产手机这几年会有这么好的一个成绩。

周彦武:渠道成本很高。

徐立华:就很高了,所以我们的直觉就是说到店里面中间渠道减少,所以这个价格呢,也具有竞争的优势,对不对?然后在广告宣传方面,我们请李玟作演员,战斗机作道具,对吧,手机中的战斗机。


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主持人:那接下来要不要请来帮我们解析一下,为什么这几年,短短五六年之间国产手机就打下了半壁江山。

第一个阶段是萌芽期(1987-1997)。这一阶段摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国外知名品牌占据了利来官网中国的全部市场,国内企业只是做一些代工。

主持人:谢麟振先生曾经担任信息产业部电子信息产品司的副司长,是国内移动通信制造行业的权威专家,他在国内外学术刊物上已经发表的论文高达140余篇。现在谢先生还担任北京大学的教授和博士生导师,并同时担任信息产业部科学技术委员会的常务委员。而第二位嘉宾我们要为您介绍的是,宁波波导股份有限公司的董事长兼总经理徐立华,徐总,徐总欢迎你。

解说:在这一阶段,国产品牌手机市场占有率实现了零的突破,并掌握了一定的知识产权。第三个阶段是快速成长期(2000-2003)。这段时期,国产手机生产厂家不断增多,生产规模急剧扩大,国产品牌手机凭借价格、渠道和外观的优势迅速出击印媒:文在寅政府展现出在领土问,市场占有率快速提升,到2003年占据了国内市场的半壁江山。

谢麟振:谢谢。

徐立华:这个作为我们企业来讲有一个投入产出尊龙国际娱乐城网址的问题,也就是说在北京我比方投一百万广告可能没什全球烧钱公一汽-司排行榜:前不么,大家都还不知道,但是一百万广告费我如果投在二三(线)城市,我可能产生更多的销量,


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